課題・目的

• M&AによりPOSレジが乱立しており、上場を見据えてレジ環境と会計精度を標準化したかった
• 売上・在庫・EC・モールなどのデータが分散し、人力集計では多ブランド・多店舗の状況をタイムリーに把握できなかった
• 販売初速やプロパー消化率などを共通の指標として可視化したかった

導入効果

• スマレジへの統一で、全ブランド・全店舗の売上・決済・在庫を一元管理できるようになった
• ストアレコードで共通ダッシュボードを構築し、会社全体で月間数十時間規模の集計業務を削減できた
• MD・店舗統括・マネージャーが、販売初速・プロパー消化率・在庫偏りなどを共通指標でモニタリングできるようになった

SNS発のストリートカンパニーとして急成長するyutori

当社は、「古着女子」というInstagramメディアからスタートした会社です。
SNSでの発信・コミュニケーションを起点にファンをつくり、その世界観をそのままD2Cブランド※1として形にしてきました。事業の源流がメディアなので、「SNSでどう見えるか」「どう共感してもらえるか」を前提に、商品やブランドを設計してきたのが特徴です。

現在は、Z世代向けのストリートブランドやコスメブランドを中心に、取材時点で33ブランドを展開しています。店舗もグループ会社を含めて57店舗（2025年9月末時点）となり、東京・大阪・名古屋といった三大都市圏だけでなく、福岡や札幌など地方中核都市にも展開を広げています。

会社の平均年齢は24歳前後。お客様と年齢も感覚も近いメンバーが商品企画やブランド運営を担っていることが、Z世代のお客様の心をつかんでいる要因の一つと感じています。

※1 D2C（Direct to Consumer）：中間業者を挟まず、自社で商品の企画・製造から販売まで一貫して行うビジネスモデル。

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Z世代に大人気のストリートブランド『9090』東京店 店内

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フランス発のデニムブランド『MARITHÉ FRANÇOIS GIRBAUD（マリテフランソワジルボー）』　原宿店　店内

上場を見据えた「レジ乱立」と「人力DWH」からの脱却

オフライン展開の初期は、ポップアップや移動販売からスタートしました。その時期には、複数の POSレジが併存しており、M&Aした会社ごとに異なるレジが入っているなど、レジ環境が乱立していた状況でした。
同じタイミングで上場を本格的に目指し始めたこともあり、

• 今後の多店舗展開を見据え、レジを統一したい
• 売上・在庫・決済といった数値を、会計に耐えうる水準で一元管理したい

という課題が明確になってきました。

一方で、売上や在庫、EC、倉庫、モールのデータ分析は長らくスプレッドシート中心で運用していました。
各サービスの管理画面から売上や在庫データをダウンロードし、スプレッドシートに取り込み・加工するという、いわば「人力DWH※2」のような状態です。

※2 DWH（データウェアハウス）：複数のシステムからデータを集約し、経営分析やレポート作成のために整理して蓄積するデータ基盤のこと。

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株式会社yutori 経営企画チーム ジュニアプロデューサー　梅田様